Steward-ownership binnen TBI
Ondernemen voor de lange termijn, voor elkaar en voor de wereld.
Wat betekent steward-ownership in de praktijk? In de nieuwste aflevering van de TBI Podcast gaan Daan Sperling, voorzitter van Stichting TBI, en Gijsbert Koren, medeoprichter van Stichting We Are Stewards, in gesprek over een eigendomsstructuur die TBI al meer dan veertig jaar helpt om te ondernemen voor de lange termijn. Hierin staat niet de aandeelhouder centraal, maar de onderneming, haar mensen en haar maatschappelijke rol.
Wederkerigheid als uitgangspunt
Bij TBI geloven we in Wederkerigheid. Wat we verdienen, zetten we opnieuw in voor de toekomst. In onze ondernemingen, in vakmanschap, in innovatie en in maatschappelijke impact. Dankzij onze steward-owned structuur kunnen we keuzes maken die bijdragen aan blijvende waarde. Niet alleen voor vandaag, maar ook voor volgende generaties, onze Toekomstelingen.
Meer dan een eigendomsstructuur
Steward-ownership gaat uiteindelijk niet over aandelen of governance. Het gaat over de vraag hoe je ondernemerschap organiseert voor de lange termijn. Voor TBI betekent dat investeren in innovatie, vakmanschap en duurzame oplossingen. Maar ook in mensen. In de ontwikkeling van talent, in nieuwe generaties vakmensen en in initiatieven die bijdragen aan een schone, groene en eerlijke wereld. Zo draagt steward-ownership niet alleen bij aan een gezonde onderneming, maar ook aan maatschappelijke waarde op de lange termijn.
Het draait niet om financiële belangen van bestuurders of aandeelhouders. We doen wat het beste is voor de onderneming én voor de maatschappij.
Daan Sperling
Mensen, vakmanschap en maatschappelijke impact
Die lange termijnvisie zie je binnen TBI op verschillende manieren terug. Niet alleen in de keuzes die we maken als onderneming, maar ook in de manier waarop we investeren in mensen, vakmanschap en maatschappelijke impact. Zo bouwen we, samen met onze ondernemingen, aan blijvende waarde. Onder andere via de volgende fondsen en initiatieven.
Via het TBI Studiefonds ondersteunen we al meer dan dertig jaar de ontwikkeling van kinderen van onze medewerkers. Met het TBI Praktijkfonds investeren we in de instroom, ontwikkeling en het behoud van vakmensen in techniek, bouw en infra. En via de TBI Klimaattrein helpen we pioniers vooruit die werken aan een duurzamere gebouwde omgeving. Zo geven we iedere dag invulling aan onze kernwaarde Wederkerigheid.
Een model dat past bij deze tijd
De uitdagingen van vandaag vragen om organisaties die verder kijken dan de korte termijn. De energietransitie, de woningbouwopgave en het tekort aan vakmensen vragen om keuzes die niet alleen vandaag werken, maar ook op de lange termijn waarde creëren. Steward-ownership biedt die ruimte. Het stelt ons in staat om te investeren in continuïteit, innovatie en duurzame relaties met medewerkers, klanten en partners.
TBI als pionier
Hoewel steward-ownership de laatste jaren steeds meer aandacht krijgt, werkt TBI al sinds 1982 volgens deze principes. Daarmee behoort TBI tot de pioniers van steward-ownership in Nederland. Niet omdat het een trend is, maar omdat het past bij hoe wij naar ondernemerschap kijken. Een manier van ondernemen waarbij economische waarde en maatschappelijke waarde hand in hand gaan.
Bij organisaties waar het verhaal klopt, blijven mensen langer. Omdat de missie niet botst met aandeelhoudersbelangen, maar er volledig mee in lijn is.
Gijsbert Koren
Tot slot: een gesprek dat inspireert
De podcastaflevering laat zien hoe deze eigendomsstructuur niet alleen de basis vormt voor een gezonde bedrijfsvoering, maar vooral voor een organisatie die met en voor de maatschappij bouwt. Een verhaal dat past bij de cultuur van TBI en bij de mensen die haar toekomst vormgeven. Een gesprek dat inzicht geeft, inspireert en benadrukt waarom TBI uniek is in Nederland.