Voormalig trainee Jesper Reuvers (periode 2)

‘Ik zorg dat ontwerpers exact weten wat ze moeten opleveren’

Jesper Reuvers spraken we een jaar eerder ook. Dat was halverwege zijn eerste werkperiode van zijn drie maal acht maanden durende TBI traineeship. Voor Mobilis werkte hij toen bij project Sluis Eefde, waar hij de werkvoorbereiding regelde voor de bouw van een nieuwe brug over De IJssel. Nu is hij net begonnen bij bouwbedrijf J.P. van Eesteren, na zijn opdracht bij technisch dienstverlener Croonwolter&dros te hebben afgerond.

Nog steeds zo positief als een jaar geleden, Jesper?

‘Jazeker. Ik zei toen al dat ik dit traineeship had gekozen omdat ik zowel het werken in de techniek, als in de bouw en de infra wilde ervaren - de letters van TBI - en dat pakt helemaal uit zoals ik wil. Bij Mobilis werkte ik in de infra, bij Croonwolter&dros in de techniek, en mijn laatste periode is bij J.P. van Eesteren, de grote utiliteitsbouwer binnen TBI.’

Dat zijn drie verschillende ondernemingen werkzaam in drie verschillende sectoren, is er voor jou ook een rode draad?

‘Ja, dat is procesbeheersing en -verbetering. Ik studeerde Civil Engineering & Management aan de Universiteit van Twente en daarmee is mijn achtergrond niet heel technisch maar meer gericht op project- en procesmanagement in de civiele sector. Maar ik kan wel van de juiste afstand naar het totaalplaatje kijken en de gang van zaken helpen stroomlijnen. En dat blijkt in alle sectoren van toegevoegde waarde.’

Hoe maakte je de keuzen voor de verschillende TBI-ondernemingen?

‘Uiterlijk twee maanden voor je overstap naar een volgend project moet je wel een idee hebben waar je naar toe zou willen, zodat je kennismakingsgesprekken kunt regelen. Mobilis deed de opdracht van sluis Eefde samen met Croonwolter&dros, dus zij waren ook mijn collega’s. Uit die contacten en gesprekken kwam het idee voor deze stap. In Eefde stond ik heel dicht bij de uitvoering, ik had elke dag veiligheidsschoenen aan. Voor mijn tweede periode wilde ik een stapje terug, dichter naar de ontwerpfase. Dat kon bij Croonwolter&dros, en zo kwam ik terecht bij een grote opdracht voor de renovatie van 13 beweegbare bruggen en 11 sluizen in Flevoland.’

Wat was jouw rol bij de renovatie van bruggen en sluizen?

‘In dit project vinden fysieke renovatiewerkzaamheden plaats en daarnaast wordt de bediening vernieuwd, zodat al deze bruggen, sluizen en brugsluiscombinaties vanuit het Provinciehuis met één integraal systeem kunnen worden bediend. Ik hield me bezig met het niet-technische deel van het ontwerpproces. Ik zocht uit wat de ontwerpers van de verschillende disciplines moesten ontwerpen en gaf hen een afgebakende opdracht, met een set van eisen. Bij oplevering controleerde ik of het ontwerp hieraan voldeed. Zo voorkwam ik dat er losse eindjes ontstonden.’

Wat vond je boeiend aan de ontwerpfase van zo’n grote opdracht?

‘Het maken van het ontwerp gebeurt vanuit tien disciplines, die samen één werkend geheel moeten opleveren. Eén discipline is bijvoorbeeld Bediening & Besturing, dat betreft software die de werktuigbouwkundige installaties van Hollandia moet aansturen. Hoe zorg je dat die twee op elkaar aansluiten? Een andere discipline betreft het ontwerp van het energiesysteem. Alle disciplines hebben stroom nodig, en hebben dus ook hun eigen ideaalbeeld van wat ze zouden willen krijgen. Daar moet een middenweg in gevonden worden. Met die vragen stoeien is heel interessant.’

Was het een nadeel dat jij geen installatietechnische achtergrond hebt?

‘Nee, het leuke is juist dat mijn collega’s snel diep de techniek induiken, terwijl je juist moet uitzoomen om bij elkaar te kunnen komen. Toen ik begon moest ik overal zelf om input voor mijn werk vragen, maar al snel draaide dit om en kwamen collega’s naar mij met vragen. Je moet in het begin je eigen rol vinden, maar het goede van het traineeship is dat je die, in overleg, kunt bijsturen als iets niet bij je blijkt te passen.’

Waar werkte je?

‘Op een projectkantoor van Croonwolter&dros in Amsterdam. Maandag en woensdag werken alle betrokken partijen daar samen. Maar ik ben natuurlijk ook bij een sluis geweest om te zien waar we het nu allemaal voor doen. Nu ik bij Croonwolter&dros werk, begrijp ik achteraf ook bepaalde zaken beter, die speelden bij mijn vorige opdracht. Toen werkte ik vanuit Mobilis samen met Croonwolter&dros bij sluis Eefde. Ik weet nu dat beide ondernemingen vanuit hun vak hun eigen doorlooptijden hanteren. Mobilis loopt voor met zijn civiele activiteiten. Zij willen voor hun betonwerk vaak al input over de installatie die Croonwolter&dros nog niet heeft, omdat zij daarover nog aan het afstemmen zijn met verschillende partijen. Als je beide perspectieven kent, kun je beter meedenken over oplossingen.’

Je hebt intussen ook weer drie tweedaagse trainingen gehad. Wat leerde je daar?

‘Je krijgt vooral veel inzicht in je eigen gedrag en wat de invloed ervan is op anderen. Ik ben me ervan bewust geworden dat ik best veel ruimte inneem, en dat ik moet oppassen dat ik niet te snel anderen het gras voor de voeten wegmaai. Ook ben ik wat chaotisch, en heb ik geleerd om mijn boodschap gestructureerder over te brengen. Na elke werkperiode krijg je schriftelijke feedback van vier tot vijf mensen waarmee je hebt gewerkt, die je bespreekt met je coach en leidinggevende. Daaruit bleek tot mijn verbazing dat anderen mij resultaatgericht vinden, terwijl ik dat juist als mijn zwakke kant zag. Zij vinden dat ik daarin te kritisch naar mezelf ben.’

Wat ga je bij bouwbedrijf J.P. van Eesteren doen?

‘Ik ga werken op de afdeling projectengineering die een coördinerende rol heeft, van de tenderfase tot en met het technisch ontwerp.Daar is men bezig de processen te verbeteren, en omdat ik daar nu ervaring mee heb, sluit dit goed aan op mijn achtergrond. In de infra wordt de procesbeheersing door de opdrachtgever voorgeschreven, in de utiliteit niet. Maar ook voor utiliteitsbouw biedt goede procesbeheersing grote kansen, juist omdat je daar in vrijheid kan kiezen hoe je dit inzet. En ik ben heel benieuwd naar hoe engineering in de bouw eruit ziet, en hoe je controle krijgt over een proces waarbij je heel veel externe partijen betrekt.’

En na je traineeship?

‘Dan wil ik bij een van deze drie ondernemingen in dienst, maar welke, dat weet ik nog niet. Mijn stip op de horizon is nog steeds de rol van projectmanager.’